阖家团圆的春节刚过，新的一年已经到来，这不仅是一个万物复苏的时节，也是新的一年企业开工的好时候。新年新气象，新年新计划，在这辞旧迎新之际，哈德托普华亨（山西）耐磨铸业有限公司举办了2023年第一次全体职工大会。

本场会议由张昌春主任主持，多位公司领导在多个方面发表了新年讲话，从配戴安全帽、搞好环境卫生等一系列小事谈到了企业新发展、员工幸福指数等一系列大事。下面请看本次会议的内容报道。

第一项议程由公司董事会董事程丽凤对去年公司整体经营情况进行总结发言，她首先通报并分析了2022年公司整体营收及财务情况，表扬并感谢了销售部门对公司的付出。其次，详细地比较了疫情三年的公司业绩、财务支出、多类产品销售占比等多项数据。科学的财务及产品分析，不仅预警了新一年的市场变化，同时也帮助销售部门理清了新一年的工作思路及工作重心。

第二项议程由赵宝林总经理对自己2022年分管的工作进行了总结，并对2023年的工作进行了安排与部署。他指出，公司多年的经营与发展始终是把安全生产放在首位。安全第一，预防为主，想要防止出现任何事故，就要牢记公司制度，必须要配戴齐全劳保防护用品才能进车间上班。学会防患于未然。机械重物搬运的操作、带电设备及电气的使用、航车及吊具的检查等，都需要时时刻刻地谨慎处理，小心防范。其次，他表示要在安全生产的前提下狠抓产品质量，提高交货合格率，进一步降低次品率，稳中求进，齐心协力打赢疫情三年后的关键一战！

第三项议程是由新任副总经理张岳宝对自己分管的工作进行表态发言。张副总首先对去年全年的工作内容进行了总结，然后对公司领导的信赖和同事的支持表达了深深的感谢。其次，他表示，华亨铸造成立多年以来，大家风雨同舟，各级领导和广大员工之间有着充分的信任和深厚的革命情谊。只要全体职工坚守好自己的本职岗位，勇于创新、精诚协作、拧成一股劲，公司的业绩一定能够在这后疫情时代里，迈上新的台阶，铸就新的辉煌！

第四项议程由公司总工程师车建军对公司去年的不足和今年的工作思路发言。新年新气象，新年新规划。车总工表示，今年她不仅是公司的总工程师，还要作为新任白模车间主任与大家一起开展工作。她指出，车间生产工作一点要注重细节，捋顺流程，摒弃往年工作中不合理的工作方法，将全新的工作思路，实操流程落实到每一位参与生产的员工手中。革旧创新，提升效率，一步一个脚印地助力企业的腾飞与发展。其次，她表示，“不忘初心，牢记使命”，新的一年将以求真务实的精神状态，积极饱满的工作热情，全力以赴地做好工作。

第五项议程是由新任公司尺寸、技术总监张玉文对去年工作做总结，并对新年工作思路进行发言。张总监表示，在过去的疫情三年里，公司的发展和大家的生活遇到了诸多困难和挑战，有太多艰辛的时刻。幸运的是我们都一一克服，披荆斩棘，终于迎来了充满希望的一年。新的一年，机遇与挑战并存，只有切实严把质量关、精度关、工艺关、才能使公司的产品再上一个新台阶。他指出，希望在新的一年里，全体在职职工要心往一块想，劲往一处使，履行好各自岗位职责，为公司今后的发展提供坚实的基石!

第六项是由办公室主任张昌春介绍了后勤部门的主要工作和人员的具体安排。张主任表示，后勤部门是公司的补给部门，后勤保障工作包括政府资料及税务报送、车间生产安排、企业形象宣传、员工饮食健康等一系列公司大小事务，任务重，但更深知责任重大。所以，新的一年里，后勤方面需要全面细化工作内容，合理调配人员架构，发挥部门优势与职能，更要与其他部门通力合作，一同保障全公司的这一条补给线顺利运行！

第七项是由公司董事长张宝中总结了2022年的公司的一些问题，并提出了2023年的整体规划。首先他表示，过去的2022年是艰难疫情时期的最后一年，但是公司各级领导与广大职工一道攻坚克难、稳中有进地度过了这极具挑战性和代表性的一年，值得肯定与赞扬。而后又对在安全生产、环保政策、开拓市场等多个问题提出建议和进行了总结发言。董事长张宝中指出，安全生产是企业发展的先决条件，公司各级领导一定要高度重视，勤排查、多排查、细排查，防微杜渐。进一步完善公司安全管理制度，多设警示牌，各级领导和在厂职工一定要意识到安全生产问题的严峻性。其次，执行好国家的环境保护政策，也是新一年的重点工作内容。整个铸造行业的环境整治关系到国家的生态文明建设，我们公司也是义不容辞，保障车间环保设备的正常运行，及时维修等工作，必须安排到各部门日常工作中去。最后，董事长张宝中指出，2023年是充满机遇与挑战的一年，也将会是铸造行业生机勃发的一年。在这样竞争激烈的市场环境下，必须争取更高的工艺技术水平、更好的产品质量、拓展更多的销售渠道、更加高效的服务每一位选择华亨铸造的客户，才能在新的一年里大有作为！