一、不要轻易确定、确定的工艺不要更改
（1）要找到问题的所在、发现主要因素或主要表现。
（2）轻易更改工艺掩盖了真正的原因和问题。
二、过程控制要有量化和追溯的强烈意愿
（1）影响铸造的因素有很多，不要忽略任何细节。
（2）任何细节都要用数据去控制并记录。
（3）过程细节不进行控制和追溯会错误的引导纠正、预防措施的制定。
三、解决问题不能急躁，一定要有耐心
（1）不要希望一口气吃成个胖子。
（2）发现异常情况时不要因为与解决的问题好像没关系而放之不理。
（3）找不出原因和规律的时候不要不作为，可以把分析的影响因素控制防范起来。
（4）把以前试验和总结的一些经验规律多复习复习。
（5）一旦发现一些经验和规律后，把它上升为理论，哪怕多付出成本也很值。
（6）要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也要知道“愚公移山”。
四、要建立预防的思维机制
（1）管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救。
（2）任何问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别。
（3）同一质量问题重复出现第二次时必须引起高度重视。
（4）应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理，并从整理的结果中寻找规律和变化趋势，这些规律是需要不断去修正的。
（5）在浇铸产品之前各个控制要素的一致性要提到最高。
五、质量的控制一定要有管理的思维
（1）不要寄希望于靠工艺员来实现产品质量的稳定。
（2）产品质量是制造出来的，不对制造者进行管理，质量永远不能稳定。
（3）所以要观察、关注和研究产品制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动。
（4）如果产品直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不准确原因。
（5）不要以为我们现在工艺纪律中规定的过程控制要求都符合了，产品质量就绝对没问题。
（6）所以我们的过程控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
六、要多多听取意见和建议
（1）不要认为别人不清楚实际、不能直接解决问题，意见就没有价值
（2）产品直接制造者可以给我们很多提示和提醒
（3）如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当搞不定的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，不管你赞不赞同
（4）质量管理的思维常常触及到科技的前沿，哪怕是随意的一句话或一个牢骚等，可能都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以专业技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。
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