2017年8月17日开始，哈德托普华亨（山西）耐磨铸业有限公司组织生产，财务，网络销售等部门的管理和人员参加了省市县中小企业局联合主办的2017盂县中小微企业管理人员专题培训课。

在为期四天的培训课程结束后，我们企业的参会人员都纷纷表示此次培训课含金量高，受益匪浅。公司董事长张宝中及各部门管理都表示对省市县中小企业局这次主办的培训课表示由衷的感谢！我们认为，省市县中小企业局是“为投资者服务、为纳税人服务、为老百姓服务”的政府管理部门的形象代表，是践行科学发展观的具体体现！

在会后，我们的参会管理人员都纷纷在我们企业公众号这里投稿，希望能把培训的精神和自己的个人思考分享出来。小编经过整理以后将会在后续的几天把我们企业参会人员对培训课程理解和思考持续发表。

A.现状和亟待解决的问题

改革开放三十多年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。

从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。

发展环境，公司管理水平，人才机制，风险经营和科技含量也无不是制约民营企业的发展因素之一。

所以，客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,向着更合理、更科学的方向发展。

B.新时代的思考

总所周知的是，我们处在一个全新的时代。即时通讯，大众生活水平提高，综合国力提升，许多行业和领域走在世界的前列。所以，作为民营企业来说，迫切需要的是结合时代的新思考。

从需求上来说，很多企业都是在跟从着市场需求而去生产和制造。在今天，我们不仅要满足市场需求，更需要的去创造需求。

创造需求简单来说，就是去引领市场的发展，不断的推陈出新。这也是一个企业在今天这个时代发展壮大的必由之路。

从营销上来说，新时代的营销也需要同样新的思考。

“心智营销”必然是民营企业新时代的发展方向。

“针对特定人群，反复不断的宣传，精准的定位”。

这三点也就是告诉我们，现在卖产品不但要用智慧，更重要的是走心。当产品有了文化，有了故事，或许你的客户他看重的不是产品的质量，而是一份内涵或者一份感动。

C，失去未来市场的将会是物美价廉的产品

人们以前都说：中国人爱打价格战。其实，价格战也就是市场战。也是很多企业没有办法的办法。但是现在的市场大家可以发现，真的好的东西，是不会掉价的。物美价高也将会是未来的发展趋势。所以舍弃价格战，做高产品的质量和口碑才是重中之重。

D,民营企业内部改革

这一点上，最重要的就是按贡献分配。许多企业经营不善，究其主要原因不外乎是缺少优秀的长期员工。造成这些优秀人才流失的主要原因，不外乎有二个。

一是个人理想和抱负未能实现、自我价值与能力停滞不前，其后果，要么是离职，要么就是懈怠。

二是薪酬。个人追求短期效益是符合人性的，任何人都应该理解。企业能做到的，应该是将个人效益和企业效益紧密地结合起来，将个人效益和企业效益划上等号，荣辱共存。究竟怎样去结合和怎样去划等号，只有在体制改革的平台上，彻底改变打工者的定位，财散人聚，才能真正的留住老员工。

E.民营企业发展的三大动力

政策，创新，模式是现代企业发展的三大动力。

政策：创新驱动，发展实体经济，适度扩大需求，以及供给侧结构性改革。也就是要向国家和政府扶持的方面发展，紧跟国家的步伐。这是第一大动力。

创新：江泽民同志1995年在全国科学技术大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。这同样适用于企业的发展之路。一个民营企业创新是重中之重，这个创新不仅仅指的是产品上的创新，现在我们民营企业更需要的新思绪，新认知，新质量，新服务。

作为企业管理者，在这个新时代，一定要注重认知，卖理念将会赋予产品新生命。要尽力把客户变成粉丝，给粉丝制造惊喜，这些细节的创新也将给企业发展注入新的活力。

模式：企业发展的新模式个人意见简单的归为以下几点

1、转变思维模式
2、学会制定公司的战略
3、学会管理差异化的员工队伍
4、学会处理所有权和控制权的关系
5、学会对付强大的竞争对手
6、学会合作与产业整合
7、扩大资本视野
8、熟悉金融产品
9、承担社会责任
10、企业要不断的学习、创新

F.现在民营企业发展思路

第一，差异化，个性化，品牌化。要让你产品与众不同。

第二，新思维，新模式，新业态，新技术，新产品

第三，人工智能

第四，绿色低碳环保，节能经济

第五，互联网+

第六，紧跟政策和国家脚步。

第七，股份制改造，独股变为控股，少股变为多股

第八，上市

只要我们能够认识到自身的缺陷，摆脱那些阻碍我们成长的障碍，认真学习先进的管理理念，明白当前的国内经济局势的发展，对落后的企业经营管理模式进行彻底变革，更新观念，勇于创新。那么在这个充满竞争的市场经济中，就一定会实现可持续发展的目标，使自身实力不断壮大，并成为国家经济实现繁荣和强盛的中坚力量。